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martes, 15 de octubre de 2013

NUESTROS COMPORTAMIENTOS AL DESCUBIERTO CON EL NUEVO MARKETING

La competencia es cada vez más dura. Ya no se encuentra un único producto, si no que hay tres o cuatro marcas diferentes para un yogurt natural. De hecho, en estos momentos de crisis económica, la situación se reviste de dificultad y las áreas de marketing de las compañías retuercen sus cerebros para conseguir llegar al comprador. 

Las empresas pioneras se están dirigiendo hacia dos métodos innovadores para la recopilación de datos sobre los hábitos y maneras de consumo del cliente. El “eyetraicking” y el “shopper lab”

El eyetraicking se basa en unas gafas que lleva el usuario mientras realiza su compra. Las gafas reproducen la imagen del campo visual de la persona y mediante un sistema de calor van recogiendo la información de en qué puntos se ha fijado la mirada, cuántas veces y durante cuánto tiempo. Algunos profesionales opinan que esta información no sirve de nada si no se realiza a la par una encuesta al cliente. Pues aunque son datos objetivos, ahí ha mirado, no pueden saber qué es lo que pensaba interiormente.

El shopper lab consiste en recrear los lineales de un comercio real. De esta manera cuando se introduzca la persona se observará cuánto tiempo se queda ante un expositor, si el envoltorio de un producto le llama más la atención,… 

Algunas de las empresas que iniciaron estos procesos son Henkel, Nielsen o ING Direct.   Aún hay muchas que siguen confiando en la tradicional encuesta, solo que adaptada a las nuevas tecnologías. La encuesta online permite recopilar información sin que el usuario se sienta presionado por la presencia de una persona física o de otra voz. Al responder al ordenador la sensación de intimidad y seguridad aumenta y las respuestas se vuelven más interesantes. Coca-cola, Vodafone, Telepizza o L’Oreal son algunas de sus suscriptoras.

Lo cierto es que la encuesta digital permite realizársela hasta a 300 000 personas e ir incluyendo todos los datos que recibes en tiempo real al estudio. Mientras que el eyetracking y el shopper lab implican un mayor tiempo de realización y un menor número de participantes.

Lo que sí es cierto es que las investigaciones de las áreas de marketing revelan resultados muy interesantes. Por ejemplo, en un supermercado los consumidores solemos girar hacia la derecha por lo que todas las marcas se pelean por estos puestos. O que con carros ligeramente más grandes se incrementa el número de artículos con los que los rellenamos. 

lunes, 14 de octubre de 2013

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL


En el año 2005, la revista Harvard Deusto Busineess Review publicaba un artículo de W. Chan Kim y Renée Mauborgne llamado "La estrategia del océano azul", en el que exponían su teoría acerca del secreto del éxito empresarial de algunas empresas.

Los autores apoyaron su argumentación en el estudio del caso de éxito del Circo del Sol, cuyo gran mérito es aún más reseñable teniendo en cuenta la situación en la que se encontraba el sector del circo, claramente en crisis. El motivo, un público infantil que había perdido el interés por él a favor de nuevas formas de entretenimiento como el cine, la televisión o los videojuegos. 

El Circo del Sol fue capaz de reinventar el circo. Así pudo salir de una situación de competencia en la que los actores se peleaban por un mercado en declive. Reposicionó el espectáculo incorporando elementos del teatro y del género musical. De esta forma lo redirigió y posicionó hacia un perfil adulto, lo cual permitió además elevar el precio de las entradas.

El caso es ilustrado con varios otros ejemplos como el de Ford, o las marcas japonesas en el sector del automóvil, o de Compaq, IBM, Apple o Dell en el de los ordenadores personales. Ello da pie para formular su teoría acerca de los océanos azules. La mayoría de las empresas se enfocan en competir con el resto de las marcas de su sector, dentro de lo que ellos llaman océanos rojos. Sin embargo algunas empresas (pueden ser algunas ya existentes o de nueva creación), son capaces de huir de esta competencia y salir en busca de océanos azules, en los que no existe la competencia, y por tanto ellos marcan las reglas del juego. 

Los autores señalan cinco grandes diferencias entre las estrategias de océanos rojo y azul:

  • Las estrategias de océano azul compiten en un mercado existente, las de azul crean un nuevo espacio.
  • Las primeras se basan en vencer a la competencia, para las segundas la competencia es irrelevante o inexistente.
  • Las primeras explotan la demanda existente, mientras las segundas crean nueva demanda
  • Las estrategias de océano rojo mantienen la relación valor/coste, las de océano azul no, dado que inventan el concepto de valor.
  • Las primeras se basan en diferenciación o en liderazgo en costes, las segundas pueden combinar ambos factores.
Realmente la teoría de Kim y Mauborgne no representaba una innovación tan grande como pudiera aparentar, dado que ya desde hacía años las tres estrategias competitivas que Porter propuso en 1982 (liderazgo en costes, diferenciación y focalización), habían sido completadas con la de movimientos anticipados, que consistía precisamente en la capacidad de entrar el primero en nuevos negocios o mercados convirtiéndose en el pionero en la categoría. La gran aportación de la teoría del océano azul es la concentración en el estudio de las capacidades de las empresas pioneras, y que hacen posible su distanciamiento de los competidores, para irrumpir en nuevos océanos azules.

La estrategia de océano azul es siempre la mejor opción, dado que proporciona a la marca una ventaja de distancia sobre sus competidores, que puede ser aprovechada para conseguir economías de escala o continuar diferenciando su producto. De hecho, lo normal es que una marca que consiga entrar en un océano azul mantenga su posición de liderazgo durante más de diez años gracias a la ventaja adquirida.

Así pues, parece un buen consejo para cualquier empresa intentar aplicar una visión más amplia de su negocio, para identificar nuevos océanos azules llenos de oportunidades.


 


Publicado por: Fernando Doral

ESCUDOS PARA EL CONSUMIDOR ONLINE

El proyecto de ley para la defensa de los consumidores y usuarios avanza con pasos firmes. El Consejo de Ministros la aprobó el pasado viernes para su envío al Parlamento. La ley se centra sobre todo en las transacciones a distancia y online. El Gobierno ya tramitó el anteproyecto el pasado 19 de abril. 

La venta online está en alza. En los primeros meses de este año el comercio electrónico alcanzó 2.822,6 millones de euros en ventas. La disponibilidad de 24 horas al día y el no desplazarse hasta el establecimiento físico supone atractivos muy fuertes para los consumidores. A estos dos factores se les añade que evitas la posibilidad de que el producto esté agotado en la tienda y no tengan tu talla. Con la tienda online todo el catálogo está a tu disposición donde y cuando quieras

Sin embargo, es un sector relativamente nuevo por lo que con esta ley se pretende cubrir los problemas que pudieran producirse y proteger al consumidor. La ley determina que el precio final por el que tendrá que pagar el consumidor deberá estar en todo momento presente desde el principio. Se intenta evitar que aparezca un valor y que luego al final del proceso, a la hora de introducir el número de cuenta, aparezca otro. Además amplía el plazo a 14 días naturales para poder retractarse del contrato.

Lo que se intenta eliminar es la falta de información, su ausencia será penalizada. Por ejemplo: queda ampliado a 12 meses el plazo para revocar un contrato de venta o contratación si no se hubiera informado previamente al consumidor. Es decir, debe comunicar el plazo determinado de días hábiles durante los cuales podía reclamar, devolver o anular la compra-venta. 

Sobre los contratos telefónicos resolvieron que el consumidor y usuario quedará únicamente vinculado cuando haya firmado la oferta o enviado su acuerdo ya sea por escrito en papel, por correo electrónico, fax o SMS.

Una de las medidas más importantes que se implantará con la nueva ley para la defensa del consumidor será que todo aquel empresario que quiera habilitar una línea telefónica para la atención al cliente deberá tener en cuenta que esta no podrá tener un coste superior al de la tarifa básica

Junto a la información para la adquisición de servicios deberá aparecer un formulario de desistimiento común en Europa. Con él se pretende facilitar la anulación de un servicio, anulación a la que todos tenemos derecho.

viernes, 11 de octubre de 2013

BUZÓN TRADICIONAL VS. E-BUZÓN. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

¿Quién no ha leído alguna vez una tarjeta que nos anuncia cómo ganadores de un concurso multimillonario? ¿acaso nadie ha recibido algún folleto comercial del supermercado del barrio con las últimas novedades? ¿de dónde ha salido esa postal comercial de brillantes colores que ahora utilizamos de posavasos? 

Si alguna vez te han rondado todas estas preguntas, no hay motivo para preocuparse. Hay una explicación: el envío de tarjetas, folletos, postales y demás material comercial es una técnica tradicional de marketing directo llamada buzoneo, cuya finalidad es darse a conocer en un área determinada y captar clientes potenciales.

Con la llegada de las herramientas digitales, muchas empresas han decidido abandonar los medios tradicionales, pero esto supone incurrir en un grave error; a pesar de la irrupción de las nuevas tecnologías muchos son los anunciantes que deciden apostar por esta estrategia para ahorrar costes; más si cabe con la actual coyuntura económica. El buzoneo tradicional permite un contacto directo con el cliente situado en un área determinado, representa, por tanto, la estrategia más fácil para un alcance local. Pero el buzoneo tradicional no es tan sencillo como parece: esta táctica comercial requiere de un estudio minucioso del target y se realizan investigaciones segmentadas en bases de datos en relación a los hábitos y clase social del público objetivo de la campaña. Necesita más recursos para distribución, personal, y ni siquiera ni siquiera eso garantiza el éxito de la iniciativa: el mensaje, el formato del soporte, el diseño, el tamaño, la razón del envío…todo importa cuándo se trata de impactar al receptor y no acabar en la papelera.

Aquí es dónde radica una de las principales desventajas del buzoneo tradicional: el mensaje escrito es volátil y por ello sino supera el primer contacto con el cliente potencial, está destinado a caer en el olvido. El papel no es tan flexible como el píxel: aquí es donde muchos anunciantes fracasan pues tienden hacia el bombardeo masivo y no la creatividad. Ello ha provocado la irrupción de un nuevo fenómeno: el e-buzón, que consiste en el envío de publicidad a través de los medios digitales, que no se limita a un único espacio físico y por ello, representa la técnica de marketing más eficaz para llegar al público a nivel global, target de este nuevo mundo sin barreras comunicativas.

Una primera estrategia que las empresas del eCommerce están practicando es enviar contenido online a través del correo; según un estudio de la firma Custora, el número de ventas generadas a través del email marketing se ha cuadriplicado en los últimos años: posibilita mayor interacción con el destinatario del correo comercial, favorece la originalidad del mensaje, y sus defensores recalcan el compromiso del marketing online con la ecología, algo nada desdeñable si tenemos en cuenta las negativas consecuencias mediáticas que supone para las empresas un desempeño irrespetuoso con el medio-ambiente hoy en día. Incluso la medición del impacto de la campaña resulta más efectiva a través de diversas herramientas digitales, por inmediatez y facilidad de manejo.

Sin embargo, no todo son ventajas: como decíamos anteriormente, el envío tradicional de publicidad tiene su principal desventaja en la rapidez con la que ésta es ignorada y tirada a la papelera sin remordimientos. Pues bien, este peligro también persigue a las firmas que se dedican al eCommerce, y no es otro que el SPAM. Los consumidores también pueden cansarse de los correos electrónicos y categorizarlos como correo no deseado, lo que puede dar al traste con la campaña publicitaria. Pero dónde el buzoneo fracasa, triunfa el buzón electrónico: pues existen plataformas especializadas como MailChimp, que trabajan en sintonía con los filtros anti-spam para ofrecer un mejor servicio. 

Otra opción que ahora comienza a coger fuerza es la de la difusión de mensajes comerciales a través de la Web y las aplicaciones móviles: con el mercado de los smartphones y tablets en pleno auge, no son pocas las Startups que han decidido emprender y aventurarse a ofrecer su propuesta. Una de ellas es, por ejemplo, Tiendeo.com, empresa española dedicada al eCommerce, que ha confirmado su liderazgo en el sector retail del marketing móvil, con unos ingresos que crecen a un ritmo del 30% mensual y en plena campaña de expansión mundial.

Tiendeo, presente en 6 países (España, Italia, México, Brasil, Reino Unido y Colombia) está compuesta por 33 empleados y ya cuenta con más de 1 millón y medio de descargas de la app y 8 millones de visitantes web a nivel mundial, cifras que hablan de la importancia que está adquiriendo el negocio online.

En resumen, cualquiera de las dos opciones de buzoneo tiene sus ventajas y desventajas e incluso pueden formar parte de una táctica publicitaria complementaria. Se trata en suma, de definir una estrategia de marketing para saber cómo llegar a los consumidores de la manera más eficaz posible.

EN CUALQUIER LUGAR, EN CUALQUIER MOMENTO

El nuevo algoritmo de Google, Hummingbird o Colibrí, nos acerca un paso más a la ya no tan lejana Web 3.0. Los cambios en internet son brutales y se suceden con rapidez pero algunos elementos se alzan como indispensables de los próximos meses. No les des la espalda porque se ajustan a la demanda del momento.

La Web 3.0 o web semántica se basa en la idea de que los algoritmos que rigen internet sean capaces de tener presente el significado de los textos para, combinándolo con los datos proporcionados por las búsquedas anteriores de los usuarios, poder ofrecer a cada uno de ellos unos resultados particulares que se ajusten a sus características. El nuevo algoritmo Colibrí que Google ha iniciado se basa prácticamente en ello.

¿Esto qué significa?, ¿qué supone? En principio que un buen contenido será indispensable más que nunca. El hecho de que el algoritmo ahora no se concentre en las keyword de manera exclusiva convierte el contexto que lo rodea en algo vital. A parte de por esta razón, el contenido innovador y de calidad, el que engancha al usuario, seguirá siendo una de las mejores maneras de captar. Algo que te aporta, te sorprende y descubre no lo dejas marchar.

De manera indiscutible las redes sociales siguen presentes. Como empresa no es recomendable que te desligues de ellas. La cantidad de usuarios que albergan y a la que te proporcionan acceso es inigualable. Usuarios que seguirán conservando gracias a las múltiples aplicaciones y funciones que van implementando y que a ellos les entretiene y a ti te convienen. Hay que estar donde tu cliente está

Uno de estos elementos emergentes que golpea con fuerza, y que ellos ya están desarrollando, es la geolocalización. No te olvides de ella, sobre todo si eres una pequeña o mediana empresa. La geolocalización se centra en que los usuarios te dicen donde están comiendo, comprando o hasta cortándose el pelo. El comerciante local podrá mostrar sus ofertas de productos únicamente a los usuarios que se encuentren en las inmediaciones de su establecimiento. Es una publicidad de calidad sin parangón porque llega directamente a quien te interesa.

Imagen y vídeo. Si no te gustan ya te puedes ir adaptando porque no subirse a su estela es quedarse muy, muy atrás. Vivimos en una era visual. Nuestra atención nos la capta la mirada y nos encanta observan la información en imágenes. Imágenes que a un golpe de vista nos digan algo. Por esta razón los contenidos de medios informativos más visitados son aquellos que poseen gran variedad de estos elementos. La infografía es uno de los canales ideales que más atraen a los usuarios. 

Por último mencionar el más importante de todos. No es un elemento, es un concepto que si desarrollas encuentras todos los demás. “En cualquier lugar, en cualquier momento”, esta es la filosofía y la tendencia. Todo lo demás tiene que ver y estar adaptado a ella y si no te lo crees mira las cifras de venta electrónica. Las ventas de ordenadores de mesa caen mientras que el portátil y la tablet despuntan y van ganando adeptos. Por otra parte, el móvil está batiendo todas las expectativas. Las ventas de móviles no dejan de crecer lo que nos da pie a señalar que la incorporación del marketing a este dispositivo es otro de los indispensables que no puedes olvidar. 

Al final todos ellos se basan en la comprensión de la tendencia de “En cualquier lugar, en cualquier momento”. No lo olvides.

Y LOS GANADORES SON....

Los premios de Twitter ya tienen nombre. Este año se celebraba el 9 y 10 de octubre la tercera edición de los Tweets Awards  donde se reconoce el esfuerzo y los logros logrados en la red social. 

El evento contaba durante dos días con una serie de conferenciantes de gran nivel y de muy diversos ámbitos. De entre todos los ponentes se ha premiado a Sor Lucía, por haber dado la conferencia más motivadora de estas jornadas. Una de las frases que la definen a ella y a su conferencia es: “Estoy para dar voz a la humanidad que sufre. Me niego a creer que la vida es un valle de lágrimas y que estamos aquí para sufrir. Soy militante de la esperanza, por eso entré en Facebook y Twitter”.

Finalmente los vencedores de las 11 categorías de los Tweets Awards fueron: 

#TweetEmprendedor: @DidacLee
#TweetCampaña: @CocaCola_es
#TweetCommunityManager: @policia
#TweetCultural: @guillermosolana
#Tweet140: @ristomejide
#TweetGreen: @Roberto_R_R
#TweetPeriodista: @_anapastor_
#TweetMarca: @VuelingClients
#TweetCelebrity: @Carmen_Lomana
#TweetFoto: @MariTriniGiner
#TweetOptimista: @Laura_Chica 

jueves, 10 de octubre de 2013

BÚSQUEDA DE EMPLEO EN LAS REDES SOCIALES

Hay poderosas razones hoy en día para utilizar el recurso de las redes sociales como un método para la búsqueda activa de empleo. Y es que las empresas hoy en día, no sólo comunican de forma pasiva, van al encuentro de sus públicos y la mejor forma de hacerlo e interactuar con ellos son las redes sociales.

Las redes sociales responden a una demanda de inmediatez, de cercanía, de informar y dar réplica en cuestión de segundos. La opción de búsqueda de empleo a través de las redes, acerca a personas. Seguramente, unos años atrás, sería imposible contactar con el director o responsable de una empresa en un determinado área. Eran perfiles totalmente inaccesibles. Ahora, mediante Twitter o Linkedin podemos contactar directamente con ellos, enviar un link con nuestro currículum o portfolio web y tener una oportunidad de acceso a estas personas. Incluso Youtube ha actuado como plataforma para la creación de videocurriculums y ha fomentado la creatividad de los usuarios. Por otro lado, la viralidad de la noticia es inmediata. Nos evita el engorroso trabajo de personarnos de empresa en empresa ofreciendo un formato de currículum que caerá en el olvido, o en la basura. Tenemos que hallar formas de diferenciarnos, de ese tomo de papel y las redes sociales nos dan personalidad propia muy favorable para destacar de otros posibles candidatos a un puesto.

¿Cuáles serían las claves para una búsqueda eficaz en las redes sociales?  Buscar trabajo en la Web 2.0 requiere un cambio de mentalidad. Tu identidad digital es tu carta de presentación. Tu nombre completo, la clave para acceder a tu pasado. Todo lo que publiques en la Red puede ser usado en tu contra o a tu favor. Antes de empezar la búsqueda, debes tomar conciencia de tu presencia online.

Antes que nada, audita y sanea tu reputación online. Debes revisar todos los perfiles creados o incluso cerrarlos si consideran que no reportan beneficio alguno. ¿Sigues teniendo esa vieja web? Bórrala, los motores de búsqueda tardan algunas semanas en eliminar resultados existentes. En su caso, hazte con una tarjeta de visita 2.0, algunos enlaces para construir tu identidad son about.me y flavors.me o crea tu web o blog con dominio propio. Crear contenidos propios te dará un perfil profesional y accesible. Todas las empresas buscan perfiles que les puedan sorprender, por ello, experimenta con nuevos formatos para presentarte como por ejemplo el vídeo. Crea nuevos perfiles profesionales en las redes sociales, siempre con link a tu tarjeta 2.0, web o portfolio, se trata de conectar todas las vías de difusión de nuestro contenido para lograr mayor viralidad, difusión y sobre todo muy importante conseguir visibilidad. Mientras más presencia online tengamos, más posibilidades tenemos de captar la atención de las empresas.

La red social más popular para la búsqueda de empleo es Linkedin. Se trata de la mayor red profesional del mundo. Crea tu perfil y agrega a contactos de tu sector, sigue a grupos del sector que te interesa y vincúlalo a tu página de Facebook y Twitter. En estas otras cuentas, sigue a grupos que lancen ofertas de empleo, te ayudarán a estar informado de todo lo que se publique. Sé constante, y lo conseguirás.

Publicado por: Elena Romero Ruiz 

TWEETS AWARDS ESTÁ QUE ARDE

La tercera edición de los Tweets Award ya está aquí. Esta noche se entregarán los premios a las once categorías seleccionadas, entre ellas se encuentran la de TweetEmprendedor, TweetCultural, TweetCampaña o TweetGreen. Durante todo el día de ayer y a lo largo de hoy se programaron ponencias que abarcaban todos los ámbitos. Un trabajo con medalla de oro, pues el cartel no podía ser más interesante. A través de su twitter: ‏@TweetsAwards seguimos el avance de las ponencias. Aquí os comentamos algunas de las mejores ideas que se dejaron caer. 

David Vicente (@davidvicente), community manager del programa deportivo Punto Pelota, habló de que el social share es tan importante como el share televisivo. Hay más de cuatro mil audímetros, aparato de medición de audiencias televisivas, repartidos a familias de toda España. En Twitter somos muchos más. Los hastag que se crean por cada programa nos ayudan a ver en tiempo real quién nos sigue y qué es lo que opina. En un futuro puede que estos sean los únicos datos que vendan las cadenas a sus anunciantes.

Para romper esquemas al Community manager llega Esteban Rodrigo (@erodrigo). Él se describe como ziudadano 2.0, mapmarker y social media de TEDxValencia, entre otras cosas. Más de 11 mil personas le siguen. Uno de los trabajos del social media es saber quién te sigue y quien no para mejorar los puntos débiles y para premiar y valorar a aquellos que sí lo hacen. Pues Esteban Rodrigo opina que “Twitter es libre, no puede ser atado a herramientas para saber quién te sigue o deja de seguirte”.

Alfredo Murillo Romero (@kortvex), redactor freelance para GQ España,  fue uno de los ponentes que causó más revuelo. Con más de 10 mil seguidores tras de sí, este periodista explicó varias ideas muy atractivas. Advertía que, aunque la comunicación es directa, la gente no está tan cerca como creemos. Lo que tiene sentido, son millones de personas, de gustos, pensamientos, y tradiciones muy diferentes. Es nuestro trabajo romper esas barreras y crear interacción. 

Murillo nos dejó impactados con su declaración de: “si estás contento con el trabajo que has hecho, que critiquen, porque viraliza mucho más”. Tiene razón respecto que todo aquel contenido que crea polémica se expande con gran rapidez y a un número mayor de personas. Ahora bien, la pregunta reside en ¿qué imagen de ti se le queda al otro?, ¿te seguirá a raíz de ello?

La mesa redonda que organizaron bajo la temática “Twitter como herramienta de comunicación en la política” tampoco tuvo desperdicio. Aquí se destacó la gran cercanía que se obtenía con los ciudadanos y la creatividad. María González Veracruz (@mariagv), de redes sociales del PSOE en Murcia, comentó que a través de este medio, hablando, había podido revertir opiniones negativas. Por otro lado, Belén Hoyo Juliá (@BelenHoyo), diputada nacional del PP por Valencia, comentaba que le gustaría usar la cuenta de forma más personal pero que su posición no lo aconsejaba

Para saber más acerca de todos los conferenciantes que fueron al evento acude a la página de Tweets Awards o a su twitter. Desde luego las ideas que se expusieron son cuanto menos interesantes.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: UNA ESTRATEGIA RENTABLE

Las relaciones entre empresas y clientes han ido progresando en los últimos tiempos hacia una mayor conciencia del entorno que nos rodea. Las antiguas concepciones unilaterales han quedado obsoletas; los valores éticos ya no se imponen a los consumidores, son éstos los que los exigen. 

Las dinámicas sociales han cambiado, existe una nueva generación denominada “Millenials”, individuos menores de 30 años, bien preparados, que valoran enormemente su potencial y que son exigentes en lo que respecta a sus intereses y motivaciones. 

Sólo en España hay cerca de 8 millones de personas nacidas baja la etiqueta de esta generación, según las últimas cifras del Instituto Nacional de Estadística, un número demasiado elevado como para ser ignorado, y que ahora además se está enfrentando a un contexto laboral de perspectivas pesimistas que les ha empujado a cuestionar más la realidad. Son nativos digitales y quieren hacerse oír: el consumidor ya no es un ser pasivo y el espacio mediático se ha hecho eco de esta nueva eventualidad.

Por ello, las empresas han dedicado cada vez más recursos a la responsabilidad social corporativa, RSC, la reacción lógica a las cuestiones que más preocupan a la sociedad, una actitud que demuestra la voluntad de las firmas comerciales por adaptarse a los nuevos tiempos. Anualmente publican una memoria de Sostenibilidad donde resumen sus acciones y presentan los ejercicios para el próximo año. Acciones relacionadas con la RSC hay varias, sobre todo dependiendo del sector al que pertenezca la empresa. Ejemplos de ello son: promover el respeto al medio-ambiente, asegurar la igualdad de oportunidades o respetar los códigos éticos en publicidad.

Tan vigente es la cuestión del compromiso social corporativo que existe un índice que califica a las empresas en función de su grado de cumplimiento de RSC, llamado Dow Jones Sustainability Index, muy tenido en cuenta por inversores pues garantiza estabilidad y penaliza los riesgos que conllevan las malas prácticas en las dinámicas laborales en lo que a materia social se refiere. Por ello el Dow Jones Sustainability Index se ha convertido en una fuente de información indispensable para inversores de todo el mundo. 

Muchos empresarios olvidan que sus negocios sobreviven gracias a la sociedad que les ha dado cabida y que compra sus servicios y productos. La clave estriba en el compromiso con la actualidad y lo que representa. Acercarse a la comunidad es un acto coherente y ayuda a los consumidores a establecer un vínculo emocional con la marca: las campañas de marketing basadas en las principales preocupaciones de la sociedad son muy bien recibidas por parte de los destinatarios del producto o servicio ofertado.

La empresa exitosa de hoy no es sólo aquella que consigue buenos resultados, sino también la que logra transmitir una buena imagen a la sociedad. Si promueve los valores, persiste en el potencial cliente y por ello perdura en el tiempo. Devolver al consumidor al centro de las estrategias empresariales resulta, en suma, rentable.

miércoles, 9 de octubre de 2013

PRIMEROS PASOS EN PINTEREST, LA RED SOCIAL PARA COMPARTIR IMÁGENES

Pinterest, con más de 70 de millones de usuarios en el mundo y más de medio millón en España, es una interesante red social para compartir imágenes que debemos tener muy en cuenta en nuestras estrategias de social media. La sencillez de su diseño y uso, así como el atractivo de las imágenes que acumula, ha hecho que cada vez más usuarios se lancen a probarla. Las empresas y marcas también han empezado a incorporarlo a su marketing digital, especialmente cuando se trata de promocionar productos y servicios con un componente claramente visual. 

La creación de boards (tableros) con pines (imágenes) por parte de usuarios y marcas en Pinterest ha hecho que los contenidos visuales (imágenes, vídeos, infografías…) se difundan y viralicen más rápidamente aún. Y si tenemos en cuenta que cada imagen puede llevar un texto descriptivo y un enlace, encontramos razones más que suficientes para que a Google, como motor de búsqueda, también le guste y posicione favorablemente los contenidos que aquí se publican y comparten. 

No se trata de una biblioteca o repositorio de imágenes. Pinterest consigue aumentar la notoriedad de marca, generar engagemente gracias a valores aspiracionales y atraer a nuevos clientes gracias a la compartición de, en definitiva, objetos que pueden ser adquiridos. Una red social, de la que incluso el ecommerce, se está beneficiando gracias a la alta calidad del tráfico que lleva a sus sites. Desde Pinterest, los ratios de conversión y venta también son más altos.

En definitiva, Pinterest es una interesante red social que puede completar muy bien nuestras estrategias de social media y que conviene empezar a conocer como usuario si es que todavía no eres un adicto del Pin it!




Publicado por: Rocío Algarrada Cabanillas

ADIÓS AL SOPORTE FÍSICO: LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE PAGO

Tarjetero, monedero, carpetas… son objetos ya prescindibles cuándo puedes aunarlo todo en uno sólo. El futuro pasa por la nube, lo intangible.

Esto es un asunto capital en el desarrollo actual del marketing digital y es materia de investigación para multitud de empresas, que cuentan con una gran ventaja: ese objeto ya existe, y es el móvil. Pasamos con él gran parte de nuestro tiempo y cada vez nos permite hacer más y más cosas; innovar es cuestión de descubrir qué quiere el usuario y de qué manera podría ofrecerse. Si antes podíamos imprimir, fotografiar y contactar, ahora también podremos pagar con el móvil, de forma segura y como lo haríamos tradicionalmente, aseguran.  Y no será través de códigos QR que redirijan a un lugar físico, sino pagando con nuestros terminales como si de tarjetas de crédito se trataran.

Esta nueva tecnología se intuye esencial en el futuro inmediato, y los principales actores ya han comenzado a mover ficha: Ebay ha adquirido recientemente Transfer, plataforma de pagos a través de móviles, por 595 millones de euros y Google lanzó hace un tiempo su propio sistema, denominado “Wallet”. Desde España se intenta lanzar iZettle, un lector para tarjetas que podemos acoplar al móvil, pero sin embargo, el que parece más próximo a estandarizarse es el NFC, Near Field Communication (Comunicación de Campo Cercano), adoptado en primera instancia por la familia digital de Samsung y desarrollado por Visa. El gigante surcoreano llegó a un acuerdo con la reconocida firma bancaria para implementar NFC en sus productos futuros, en su pelea por diferenciarse y ofrecer mejores servicios a sus clientes, que ya pueden disfrutar de este nuevo método para sus compras. Operadoras y fabricantes no han querido quedarse atrás  y ya han acordado el uso de NFC.

En España, Orange y Vodafone han anunciado que este otoño se van a implantar los pagos vía móvil, aunque está por ver cuál será su capacidad de penetración, pues la desconfianza y la inseguridad que levanta entre los usuarios el uso del NFC dificulta su aceptación. Para convencerlos, Visa ya está trabajando en tres soluciones diferentes. Una es que las operadoras de telefonía incorporen los datos a través de una aplicación en su tarjeta SIM. Otra, que los fabricantes de móviles,  los incorporen en el mismo hardware del teléfono. Y hay una tercera opción, que es almacenar los datos en una tarjeta micro-SD como la que usan las cámaras fotográficas digitales.

Los datáfonos para el pago sin contacto en España estarán adaptados al 100% en 2014, y es en nuestro país dónde existe uno de los mayores porcentajes de penetración de smartphones del mundo, un 66%, por lo que sólo es cuestión de tiempo que bancos y operadoras se pongan de acuerdo para dar comienzo a la implantación de las nuevas tecnologías de pago.

¿VAS A DAR LA ESPALDA A LA REALIDAD?

El cambio del papel al digital es un hecho.  Empresas y trabajadores deben adaptarse a él o asumir que se quedarán obsoletos. La competencia será desigual. Según un estudio realizado recientemente por Gartner el 25% de los negocios perderán competitividad en el año 2017 por su incompetencia digital.

La digitalización para el empresario debe ser estar donde su consumidor está. Por ejemplo Facebook. En septiembre Facebook publicó sus cifras dejándonos unos datos de 12 millones de usuarios que acceden al día a la red social y de esos 8 millones acceden desde el móvil. Son demasiadas personas, demasiadas personas que implican una tendencia que solo parece ir en aumento. 

Según el informe de e-commerce del primer trimestre de 2013 los datos no hacen más que respaldar la digitalización. En los primeros meses de este año el comercio electrónico alcanzó 2.822,6 millones de euros en ventas. Ya no es solo que millones de personas estén en las redes sociales sino que esas personas están consumiendo cada vez más a través de internet.

Las plataformas sociales e internet ofrecen un mercado ideal para acercarnos a nuestros clientes en cualquier lugar y en cualquier momento. Es una herramienta indispensable de acercamiento, una herramienta que te permite vender aunque tu establecimiento físico esté cerrado a esas horas. 

Ya no solo los datos de ventas demuestran que cada vez se tiene más confianza en la seguridad con la que revisten las empresas las páginas. Sectores como la banca tampoco dan la espalda a la era digital pues el 76% de los usuarios entra una vez o más por semana en sus plataformas online. 

Después de todo esto ¿vas a dar la espalda a la realidad?

martes, 8 de octubre de 2013

START…¿QUÉ? GUÍA PRÁCTICA PARA CREAR UNA STARTUP Y NO MORIR EN EL INTENTO

En el ámbito del emprendedor nos encontramos últimamente con gran frecuencia el término “Startup”, pero resulta curioso constatar que muchos desconocen en verdad qué significa

Los casos exitosos son muy conocidos (Twitter, Facebook), pero también existen los intentos decepcionantes como el de la española eyeOS, que demuestran la vigencia del término hoy en día. Vamos a tratar de explicar el término de manera concisa y sencilla a través de estos puntos:
  1. Una Startup ante todo, es una PYME. Para que sea definida como tal debe componerse de un número mínimo de trabajadores.

  2. Se basan en la innovación tecnológica: desarrollo de programas y aplicaciones móviles son los campos a los que más se dedican las startups actualmente. En España se llaman EBT o Empresas de Base Tecnológica.

  3. Tienen una vida delimitada: si tienen éxito, las startups gozan de notoriedad, y por ello acaban siendo absorbidas por empresas más grandes. De no ser así, mueren rápidamente, por lo que el panorama de este tipo de negocio es altamente volátil.

  4. Su viabilidad económica no se obtiene por las vías tradicionales: se busca financiación privada. Aquí hay varias posibilidades, los Business Angels, crowdfunding, sociedades de Capital Riesgo, etc.

  5. No hay porqué definir un modelo de negocio: muchas startups son vendidas antes de alcanzarlo. Un ejemplo concreto es Instagram. 
Toda vez que el concepto ha sido definido, viene bien recordar qué cosas es mejor evitar para obstaculizar la buena marcha de nuestra Startup:


La directriz única: cómo hemos definido previamente, las Startups son empresas pequeñas. Por ello es corriente verlas dirigidas por una única persona. Esto puede acarrear dificultades en las dinámicas laborales y se considera más conveniente evitar al “jefe único”. Es más apropiado tener un equipo ejecutivo en el que se repartan responsabilidades y apoyos, para así poder enfrentar mejor los problemas que surgirán, que no son pocos.

Localización: aunque las bases de las Startups sean tecnológicas y muchas veces trabajen en el ámbito de la Web o la nube, el lugar físico dónde se desarrolla la actividad es un factor clave: convivir cerca de otros proyectos similares y de tus potenciales clientes aumenta las probabilidades de éxito de nuestra firma. El lugar habla de nuestra empresa, es otro añadido más a nuestra marca: no es lo mismo trabajar en las afueras que cerca de los expertos en la materia a la que nos dedicamos (un ejemplo de esto sería Silicon Valley).

Elaboración de una estrategia equivocada: la escasez en la ambición puede ser mal vista por el sector, el exceso puede proporcionar una perspectiva irreal de las cosas. Es esencial estudiar a nuestro público potencial. Para todo problema, existe una solución y es nuestra labor encontrarla para hallar la finalidad de nuestra Startup para poder llevarla a buen término.


Respetar el timing: el lanzamiento de nuestro producto debe diferenciarnos del resto, no puede ser demasiado temprano, ni tampoco tarde. El mundo de la tecnología cambia velozmente, pero ello nos tiene que motivar, no impacientar.

-Administrar la inversión: hay que saber tratar bien a nuestros inversores. Pueden proporcionarnos puntos de vista útiles, contactos. Así mismo, resulta tentador gastar en profesionales, es sinónimo de gasto alto; gastar poco puede hacernos perder una buena oportunidad. Por ello, encontrar el equilibrio es fundamental.





lunes, 7 de octubre de 2013

ANUNCIOS A LA VISTA: INSTAGRAM, LA NUEVA CONQUISTA DEL SOCIAL MARKETING

Ya es oficial: tras varios devaneos y ambiguas declaraciones, Instagram, red social dedicada a la fotografía, ha anunciado recientemente que va a mostrar publicidad en sus aplicaciones, que los usuarios comenzarán a ver de manera progresiva en sus dispositivos. 

Adquirida por Facebook a cambio de 1000 millones de dólares, la red de las fotos busca así el beneficio comercial, algo que no terminaba de confirmarse tras haber sido absorbida por el gigante dirigido por Mark Zuckerberg, de quién han sido públicos los intentos por transformar a Instagram en una empresa viable, a pesar de la incertidumbre que ello genera entre los usuarios.

La sencillez en el uso y la emotividad que destilan sus contenidos, son una de las claves del éxito de la plataforma, cuya comunidad continúa en expansión. Tras la aparente calma que reinaba, este proceso  pone en peligro la fidelidad de sus 150 millones de seguidores. Apaciguar estos conatos de duda era imprescindible, y por ello desde la compañía se han apresurado a lanzar mensajes de aparente tranquilidad.

Según un estudio de eMarketer, el gasto de publicidad en aplicaciones móviles podría llegar a 8.800 millones de dólares este año, parte del cual espera conseguir Instagram mediante esta maniobra. Sin embargo, aún está por ver el impacto que esto tendrá sobre sus seguidores.

viernes, 4 de octubre de 2013

¿BURGER KING CAMBIARÁ A FRIES KING?

Burger King ha anunciado en redes sociales que a partir de ahora se llamará Fries King. La compañía ha cambiado el logotipo en su página web y medios sociales manteniendo su antiguo nombre pero dándoles un lavado de cara. 

En los meses anteriores podíamos ver como la empresa lanzaba las “frenchfries” y las “satisfries”, por lo que esta nueva acción podría tomarse como una campaña de marketing para promocionar estas últimas. La marca no ha dejado claro si será un cambio definitivo o no lo que está generando mucha controversia en las redes sociales. 

El impacto es claro, ahora bien ¿a Buger King le beneficiaría cambiar de manera definitiva su nombre por el de Fries King?

A raíz de este suceso vamos a hablar de los elementos que pueden impulsar la transformación de una marca: 
  • Cuando el logotipo, nombre e imagen de marca no se ajustan al público al que se dirigen y no logran tener un buen engagement.

  • Reducir el distanciamiento con el cliente: nuestra imagen acerca al cliente. Un mal diseño los aleja y los hace vacilar sobre la profesionalidad de la empresa.

  • Un mal diseño: crea duda y sensación de inestabilidad. Un mal logotipo transmite la sensación de poco trabajado y hace que perdamos la confianza de nuestro consumidor.

  • Distinguir una buena imagen: tan importante es saber ver cuando nuestra marca no está funcionando como ver cuando sí lo hace. En el caso de que sea la correcta hay que cuidarla y mantenerla porque nos distinguirá de la competencia, nos recordaran mejor y nuestras ventas subirán.

  • Cambiar para no estancarse: puede ser que poseas una que se ajusta a tus necesidades y funciona, pero que tengas otra en mente que consideres que reportará más beneficios. Cuando ya eres conocido un buen cambio de imagen te permitirá conseguir crear impacto, renovar la atención de tus usuarios, generar miles de visitas. 

  • Diversificación o modificación de marketing estratégico: como todo el mercado y el cliente no es inamovible. Por ejemplo surgen competidores o los clientes demandan diferentes productos y servicios. Esto conlleva transformaciones en las estrategias, transformaciones que te lleven a diferenciarte de los demás y que conlleven una nueva imagen.
Estas son algunas de las razones que han podido llevar a Burger King a modificar su nombre por el de Fries King

CANDY CRUSH: EL PARADIGMA ACTUAL DEL SOCIAL GAMING

Se juega en aeropuertos, en andenes. En viajes breves y también de larga distancia. Sacar el móvil, la tablet, un momento y ya está: sólo una partidita, una vida. Si esta historia te suena, bienvenido, eres un adicto más a Candy Crash, pero tranquilo, no estás solo: cómo tú hay 132 millones de jugadores que cada día aprovechan un momento para evadirse, para disfrutar. Candy Crush se ha propagado a través de las redes sociales a velocidades de vértigo y se ha convertido en un auténtico fenómeno viral. Lo juega tu padre, tu amigo y tus compañeros del trabajo no paran de hablar del “juego de las gominolas”. Así no parece haber escapatoria posible, pero ¿qué esconde el juego para generar esa adicción desmedida?

El concepto parece fácil: es un puzzle por gominolas en el que hay que juntar formas iguales por líneas, un esquema parecido al que usaba Tetris, pero con sutiles diferencias que lo actualizan a los tiempos que corren. Candy Crush representa el paradigma actual en lo que a social gaming se refiere, toda una estrategia basada en la gamificación y el marketing social que desgranamos aquí punto por punto:

  1. Iniciar el juego es sencillo: no hacen falta manuales ni complejos tutoriales.

  2. Apoyo audiovisual: la estética del juego es llamativa y la música pegadiza.

  3. Integración entre dispositivos: se puede jugar tanto en web como en aplicaciones.

  4. Interacción social: para avanzar de nivel se busca la cooperación de nuestros amigos.

  5. Competitividad: el juego alienta la competición con incentivos, ránkings actualizados que siguen la actividad en el juego de nuestros amigos.

El juego fue creado en 2011 por King.com, empresa británica dedicada al sector del ocio en los social media  que mueve cada día la impresionante cifra de 1000 millones de usuarios. En 2012 se añadió el "Saga" para su entrada en los social media, y desde entonces su crecimiento ha sido imparable: King.com es el líder en usuarios y tráfico en Facebook y prepara su salida a bolsa. El que ahora ostenta el número dos en el podio de las empresas dedicadas al ocio social, Zynga, salió a los parqués hace dos años con resultados bastante dudosos (bajada en sus valores, despidos, abandonos de directivos), así que los mercados seguirán sin duda con expectación los movimientos de la empresa británica.


jueves, 3 de octubre de 2013

SPOTIFY PRESENTA EL BOTÓN "FOLLOW"

Spotify ha anunciado el lanzamiento del botón “Follow” para todas sus plataformas. En las aplicaciones esto se traduce en la posibilidad de seguir la actividad de artistas o discográficas, pero la auténtica novedad radica en la opción que permite “incrustar” enlaces en la Web para todos aquellos usuarios del servicio que así lo deseen. El procedimiento para generar este botón es sencillo: tan sólo hay que enlazar la URL deseada al espacio destinado para ello.

Esto permitirá conectar aún más a los fans con sus artistas favoritos, pero también supone una innovación muy interesante para el marketing digital, pues pone en manos de bloggers, discográficas y creativos una herramienta más para ganar en presencia online.

El botón “Follow” se integrará en el área de social media junto a Facebook, Instagram, Google+ o Twitter. Lugar nada casual, pues es conocido el esfuerzo de Spotify por acercarse cada vez más a lo social. La estrategia pretende así dirigir todo el tráfico en Web a la compañía sueca, para poder captar al mayor número de usuarios posibles.

CLUERS: "ELIGE TU MARCA Y TRASLÁDALE TU MENSAJE"




Si diriges una empresa la nueva plataforma social llamada Cluers puede erigirse como una herramienta interesante. En ella se aúna a cliente y empresario. Su lema es: “Elige tu marca y trasládale tu mensaje”.

Cluers acoge la premisa de que las personas se identifican con determinadas marcas y lo convierte en el eje de valor añadido e innovador de su negocio. Esta comunidad bidireccional lleva más allá la idea de las fan page de Facebook y crea todo un espacio de interacción social al que accedes porque deseas comunicarte e interactuar con las empresas.

Lo que te permite esta plataforma social es transmitir a las empresas tus experiencias o sugerencias respecto a sus productos. Cuantos más miembros voten tus aportaciones más subirás en el ranking y cuanto más arriba en el ranking las empresas más te premiaran porque ellos buscan líderes de opinión. Cluers promueve la interacción y la actividad de sus usuarios mediante un ranking en el que nombra cluers de la semana y cluers del mes. 

Como empresario puedes conocer mejor la opinión de tus clientes acerca del producto, que puntos debes reforzar y cuáles no o también podrías explorar la posibilidad de anticipar las ideas de tus campañas para tener una idea orientativa de la acogida que va a tener. La comunidad permite que al dirigir tu negocio cuentes con estudio de mercados y acceso a la información de tus fans.

Cluers ya cuenta con más de 10.000 usuarios de España y Latinoamérica y 300 marcas de las que se habla. No es solo que tengan presencia si no que muchas de ellas mantienen su perfil activo y contestas e interactúan con sus usuarios. 

miércoles, 2 de octubre de 2013

CLAVES PARA REALIZAR UNA BUENA SEGMENTACIÓN DE CLIENTES

La segmentación de mercados es la operación por la cual “fragmentamos” el mercado en grupos cuyos miembros comparten características y necesidades homogéneas.

En la actualidad, cobra vital importancia, ya que el mercado competitivo cada vez es mayor, saber apuntar al target adecuado hará que la definición de la estrategia a seguir sea mucho más eficaz. Es interesante hacer una evaluación de la empresa en cuestión, dado que si está en funcionamiento, quizás por no tener una buena segmentación; estamos obviando nuevas oportunidades de negocio en nichos de mercado no explotados.

La segmentación se origina de distintas fuentes, desde la cartera de clientes de la empresa, donde podemos dirigir campañas personalizadas de marketing directo y adaptarnos a la oferta y segmentando al mercado potencial de nuestra empresa.

Las claves para elaborar una buena segmentación de clientes del mercado potencial (criterios que establezcamos referentes a nuestro tipo de negocio: edad, sexo, región. Incluso combinar estos parámetros hará una segmentación más exhaustiva; por ejemplo, hombres interesados en tecnología). También datos del CRM, análisis web por cliente, fuentes externas, Valor de Cliente (Life Time Value), comportamentales, socio-demográficas…entre otras muchas variables.

En este sentido, debe partir de objetivos de negocio definidos (que ayude a fijar los objetivos de la segmentación), establecer agrupamientos o clusters que sean medibles, cuantificables en términos de volúmenes de compra, accesibles (los clientes que conformen un segmento deben ser identificables o “etiquetados” cada cierto periodo para comprender la movilidad de los mismos) y lo suficientemente grandes como para poder constituir un mercado objetivo, con el fin de rentabilizar los costes comerciales y de marketing derivados de la propia segmentación. La parte central de este estudio, radica en la elección del segmento objetivo o mercado meta. La segmentación anterior nos va a ayudar a seleccionar el segmento adecuado para  satisfacer las necesidades del cliente con mayor garantía de acogida.

Por último, elaborar un perfil de cliente. Antes de establecer cualquier estrategia de marketing debemos conocer todo lo que podamos de nuestro público. Sus necesidades, comportamientos, problemas, gustos. Mientras más preguntas respondas, mejor identificado estará el perfil al que nos dirigimos. Esto dará como resultado venta de productos y servicios acorde a sus expectativas, deficiencias y posibilidades.

Las estrategias de segmentación van de la mano a la estrategia corporativa. Deben permitir establecer planes de marketing para cada segmento. La clave es  interpretar los resultados obtenidos, tomar en función de ellos las decisiones más adecuadas y que las mismas sean entendibles por la organización. Saber que, los logros o fracasos de una estrategia de segmentación no están tan solo asociados a las técnicas de agrupación o  equipos analíticos, dependerá también de la acción comercial y de unos resultados que activen oportunidades reales de negocio para alcanzar el éxito.

Publicado por: Elena Romero Ruiz

 

GOOGLE PERMITIRÁ BUSCAR HASHTAGS A PARTIR DE AHORA… PERO SÓLO PARA GOOGLE+



Google incorporará hashtags a sus motores de búsqueda, que dirigirán a los usuarios a su red social, Google+. La opción de momento, sólo está disponible en Estados Unidos y Canadá.

Cuándo Chris Messina promulgó por primera vez allá por el 2007 la palabra hashtag, quizá no era consciente de lo que el término iba a desencadenar en años venideros. Entonces trabajaba para Google, un transatlántico corporativo en pleno auge, que desechó la idea; los hashtags pasaron a un segundo plano y Messina pasó a trabajar en el área de una red social propia para la gran G. Sería años más tarde cuándo, Twitter, supo ver su potencial e implementó los hashtag a su funcionamiento. Su éxito fue inmediato y se convirtió rápidamente en un rasgo característico de la red del pájaro azul.

Hoy las cosas han cambiado. Chris Messina ya no trabaja para Google (inauguró su nuevo proyecto, la start up NeonMob en agosto) y el todopoderoso buscador, ha terminado por torcer el brazo ante la evidencia. Los hashtags ya se pueden utilizar en Google, aunque (por el momento al menos) de manera limitada: se puede utilizar el buscador para encontrarlos, pero es sólo en Google + dónde podremos utilizarlos y valorar su repercusión real.

Así, la gran G implementará la opción que primero lanzara Facebook, en un intento por centralizar y segmentar las discusiones a nivel global. Está previsto que la compañía de Mark Zuckerberg profundice en esta herramienta habilitando nuevas capacidades relacionadas con los hashtags, intentando captar al usuario que, de momento, ha mostrado más indiferencia que interés por esta “nueva” opción. En este sentido, Twitter sigue consolidado como el campo más fértil para los hashtags, el más utilizado para empresas y creativos.

Sólo el tiempo dirá si la respuesta será igual para Google.